Auftrags-Coaching

Kontakt-Aufnahme, z.B. seitens HR/Personalverantwortliche oder direkt durch den Coaching-Kunden

Einzelpersonen

• Executive Management
• Führungskräfte
• Projektleiter
• Prozessverantwortliche
• Mitarbeitende mit Schlüsselfunktionen

Teams

• Management-Boards
• Führungsteams
• Projektteams
• Teams

So erreichen Sie uns

• Schreiben Sie uns über unsere Kontaktseite
• Rufen Sie uns an
• Schreiben Sie eine Mail oder einen Brief

Wir melden uns umgehend bei Ihnen

• Auf unserer Kontaktseite haben Sie die Möglichkeit, uns Ihren Wunsch-Zeitpunkt und die Art der gewünschten Kontaktaufnahme mitzuteilen.
• Wir vereinbaren einen Vorgesprächs-Termin mit Ihnen.
• Je nach hierarchischer Ebene und betrieblicher Verfahren können dies sein:
• Dreier-Gespräch/Vierer-Gespräch/Teamgespräch (HR/ Personalverantwortliche, Coaching-Kunde/Team/Vorgesetzter und Coach)
• Einzelgespräch HR/Personalverantwortliche
• Einzelgespräch Vorgesetzter
• Einzelgespräch Coaching-Kunde / Projekt-/Teamgespräch

Vorgespräch

Ort

• Persönlich in unseren modernen Coaching-Räumlichkeiten mit historischem Flair
• Bei Ihnen vor Ort (sofern Sie die Gespräche nicht innerhalb des Unternehmens führen möchten, kümmern wir uns auf Wunsch um geeignete Räumlichkeiten)
• Telefon, auf Wunsch via Skype

 
Kosten

• Vorgespräche sind bei uns kostenfrei
• Wir möchten, dass Sie sich ohne Druck eine eigene Meinung bilden können, ob wir der geeignete Partner für Ihr Thema sind.
• Ist für ein Vorgespräch eine Anreise unsererseits notwendig, berechnen wir dafür Reisekosten, die wir vorab mit Ihnen vereinbaren.

Das Vorgespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen sowie

• Verifizierung des Themas und der Zielvorstellungen aus Unternehmens-, Coaching- und Kundensicht
• Klärung betrieblicher Rahmenbedingungen, Verortung der Themen in der Organisation , Definition wechselseitiger Rollenerwartungen, Feststellung der Dringlichkeit des Themas in Verbindung mit der Terminlage.
• Coach und Kunde/Team/HR/Personalverantwortliche prüfen, ob sie miteinander arbeiten wollen und können.
• Erläuterung des Coaching-Ansatzes und des Vorgehens im Coaching-Prozess.
• Erstellung eines ersten Themenfahrplanes, Priorisierung, inkl. Aufwandsplanung.
• Ziele und Auftrag werden definiert und fixiert.
• Betriebliche Rahmenbedingungen, Kontrakt-Gestaltung, Teil-Ergebnisberichte, Fortschrittskontrollen werden abgestimmt.
• Konditionen und Vertragsgestaltung werden besprochen.
• Optional: Terminabstimmung erfolgt.

Nach unserer Erfahrung dauert ein Vorgespräch zwischen 60 – 120 Minuten

• Der Kunde erhält im Nachgang des Vorgespräches zeitnah sein individuelles Angebot.
• Sollten Coach und Kunde/Team/HR/ Personalverantwortliche bereits im Vorgespräch den Entschluss zur Zusammenarbeit fassen, erfolgt im Rahmen des Vorgespräches die Vertragsvorbereitung.
• Je nach Dringlichkeit kann mit dem Coaching-Prozess zeitnah gestartet werden.

Vertrag

Die Basis für die gemeinsame Coaching-Arbeit wird geschaffen

Der Kunde/Team/HR/Personalverantwortliche erhält per Post/Email zeitnah das individuelle Coaching-Angebot inklusive

• Themenfahrplan inkl. erster Aufwandsplanung.
• Definierte Coaching-Ziele.
• Beschreibung des Coaching-Ansatzes und des Vorgehens im Coaching-Prozess.
• Individuelle und generelle Rahmenbedingungen des Coachings.
• Preis und Konditionen
• Optional: Erste Terminplanung (soweit im Vorgespräch besprochen).

Der Kunde/Team/HR/Personalverantwortliche prüft sein persönliches Coaching-Angebot

• Sind alle wichtigen Inhalte im Angebot enthalten?
• Passen die ggf. bereits geplanten Zeitfenster?
• Ggf. werden weitere Fragen mit dem Coach geklärt und/oder Vertragsanpassungen abgestimmt.

Der Kunde/Team/HR/Personalverantwortliche nimmt sein persönliches Coaching-Angebot nicht an

• Geben Sie uns bitte eine kurze Rückmeldung.
• Wir sind immer an der Verbesserung unserer Leistungsfähigkeit interessiert – warum hat es dieses Mal noch nicht geklappt?

Der Kunde/Team/HR/Personalverantwortliche nimmt sein persönliches Coaching-Angebot an

• Wir bestätigen den Eingang des Vertrages und terminieren mit dem Kunden/Team den Coaching-Prozess.

Coaching Prozess

Je nach Thema, Kunden-/Teambedürfnis und Coach-Sicht sind folgende Prozessschritte im Coaching relevant:

• Analyse der gegenwärtigen Situation (beruflicher, privater, organisationaler Kontext, Rollen und Aufgaben)
• Wissenschaftlich anerkannte Potentialanalyse (z.B. MBTI, Reiss) kann zu Beginn des Coachings wertvolle Hinweise auf unbewusste Verhaltensmuster, versteckte Ressourcen und persönliche Entwicklungsaufgaben geben.
• Definition von Kernthemen, Verfeinerung/ Konkretisierung der Zielsetzungen. Feststellung von Widersprüchlichkeiten oder sich ausschließenden Zielsetzungen.
• Gezieltes Feedback zum persönlichen Auftreten, zur Kommunikation und zur Rhetorik
• Pro Coaching-Einheit werden Entwicklungen und Veränderungen festgestellt und in den Themenfahrplan integriert.
• Teamentwicklungsprozesse werden begleitet in Verbindung mit den jeweiligen Rollenklärungen.
• Zielorientierte Konfliktbewältigung.
• Erkennen von Führungspotenzial.
• Gezielt und bedarfsorientiert werden Input-Einheiten zu Themenstellungen aus Konflikt, Kommunikation, Strategie und Strategeme usw. einfließen.
• Fallbeispiele des Kunden/Teams spielen eine zentrale Rolle, um praxisorientiert zu analysieren, reflektieren und neue Handlungsoptionen zu entwickeln.
• Kurze erlebnisaktivierende Übungen helfen bei Bedarf, die Themen auf den Punkt zu bringen, neue Ressourcen und Potentiale zu wecken und alternative Verhaltensweisen zu erproben.
• Am Ende jeder Coaching-Einheit werden Aufgabenstellungen abgeleitet, die bis zur nächsten Sitzung zu bearbeiten sind. Dies stellt den Transfer des Gelernten/ Erkannten ins Berufs-/Alltagsleben sicher.

Ergebnisse im Coaching-Prozess, z.B.

• Das Verhaltensrepertoire wird erweitert
• Neuer Umgang mit Personen gleicher oder ranghöherer Ebene, Unternehmenseignern.
• Teamfähigkeit wird erhöht.
• Leistungs-, Veränderungsfähigkeit wird verbessert.
• Umgang mit schwierigen Zeitgenossen und Situationen steht zur Verfügung
• Steuerung der eigenen Perspektive im beruflichen Wirkungsbereich
• Work-Life-Balance ist hergestellt
• Klarheit zur Karriereentwicklung in sich verändernden Strukturen
• Anschlussfähigkeit wird erhöht (organisational und privat)
• Selbstreflexionsfähigkeit wird gestärkt
• Wissen, Methoden-, Sozialkompetenz wird verbessert.
• Es besteht Klarheit zu Rollen, Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung
• Blockaden werden überwunden
• Entscheidungen voran getrieben
• Krisen gemeistert
• Konflikte bewältigt
• Überanstrengung vorgebeugt
• Potentiale entfaltet
• Selbstvertrauen und Selbstsicherheit werden gestärkt

Erfolgsbilanz & Evaluation des Coaching-Prozesses, Coaching-Dokumentation

• Zwischendurch und am Ende des Coaching-Prozesses wird die Ergebniserreichung geprüft und der Erfolg des Coachings bilanziert.
• Zum Abschluss des Coachings wird der Coaching-Prozess gemeinsam evaluiert.
• Über den gesamten Coaching-Prozess hinweg erfolgen seitens des Coaches die Dokumentationen wichtiger Erkenntnisse, Zwischenergebnisse sowie die Vergegenständlichung von Strukturen, Systemen und Beziehungen sichtbar auf Flip-Chart für den Kunden/Team.
• Im Nachgang zu jeder Coaching-Einheit erhält der Kunde/Team zeitnah die Dokumentation in Form eines Fotoprotokolls (Post/Email).

• zeigen nachvollziehbar und rekonstruierbar den geleisteten Entwicklungsweg auf.
• bilden eine Basis für die persönliche Weiterarbeit.
• dienen als Erinnerungs- und Nachschlagewerk.