Zahlen, Daten und Fakten.
Leistungsströme transparent machen.
Spricht ihr Unternehmen noch von Personalkosten? Oder doch besser – und sprachlich richtig formuliert – von Mitarbeitereinkommen?
„Die Handhabung von Zahlen spiegelt die Einstellung zu den Menschen wider.“
(Götz Werner)
„Wieder und wieder bitte ich: Non multa sed multum. Weniger Zahlen, aber gescheitere.“
Wladimir Iljitsch Lenin (1870-1924), russ. Politiker
Unternehmen sind lebendige Systeme, die in der Steuerung und bei Entscheidungen ein exklusives Set an Kennzahlen bei der Meinungsbildung miteinbeziehen. Dabei geht es um die
- Relativierung von Zielen und deren Ergebnissen
- Beschaffung von internen und externen Vergleichswerten, außerhalb und innerhalb der eigenen Branche
- Bildung von Ziel-Bandbreiten und Stretchzielen
- Schaffung einer verständlichen Transparenz in den Cockpits und Dashboards
- Unterscheidung zwischen traditioneller und moderner Steuerung mit Zahlen, Daten und Fakten
Unsere Beratungsschwerpunkte
- Prüfung und Bewertung von eingesetzten Finanz-, Kosten-, Prozess-, Projekt- und Wirtschaftlichkeitsrechnung-Systemen einschließlich der Kennzahlen-, Controlling- und Reportingstrukturen, mit dem Fokus auf
- das verwendete Vorgehen zur Auswahl
- Integration und Steuerung in der Prozesskette und/oder in dezentralen Organisationseinheiten
- Relevanz, Segmentierung, Exklusivität und Aussagefähigkeit von Kennzahlen
- die Qualität von Zielen und deren einende, bereichsübergreifende Erreichbarkeit
- Strategiebezug
- Vernetzung von Zahlen, Daten und Fakten
- Aufwandsreduzierung von Kontrollsystemen
- Ableitung von Handlungsoptionen zur Verbesserung der Verfahren und deren Wirksamkeit
